本報記者 齊小英 通訊員 羅峰 張承喜
正值奮力追趕超越、實現(xiàn)引領發(fā)展的關鍵時期，安康市漢濱區(qū)把鍛造一支適應新時代發(fā)展要求的“漢濱鐵軍”作為首要任務和重大課題，在全區(qū)創(chuàng)新推行科級領導干部積分管理考核模式，這極大地提振了干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
拓展科學考核的新路徑
漢濱區(qū)干部一度晉升渠道較窄，少數(shù)領導干部缺乏闖勁和擔當精神、大局觀念、協(xié)作精神，干部工作動力不足。針對這些問題，在充分調研論證和總結經(jīng)驗的基礎上，漢濱區(qū)出臺了《漢濱區(qū)科級領導干部積分管理考核辦法》，對每名科級干部履職情況進行積分登記，設定工作正向加分指標12項、負向減分指標12項。
“不僅要解決現(xiàn)實問題，更要鍛造一支作風過硬的發(fā)展‘鐵軍’。”漢濱區(qū)委書記王孝成擲地有聲地說，“建立科學有效的管理機制，能激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激勵他們以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)投入工作。”
打造檢驗實績的“試金石”
要拿到理想的成績單，既非唾手可得，亦非很難實現(xiàn)，而要“跳起來摘桃子”。漢濱區(qū)結合各部門實際和特點，科學設置積分指標體系，堅持突出實績、獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)、改革創(chuàng)新，嚴懲工作不力、違規(guī)違紀。積分考核細化明確積分內容，主要記錄干部在重點工作、大事要事中作出的實績。
去年以來，全區(qū)5個單位45名干部單位年度目標責任考核綜合得分排名靠后被扣分，125名干部因重點工作不到位被扣分……區(qū)直機關工委書記王會芝說：“考核積分就像照鏡子，讓我們找準了自身不足，有利于今后改進和推動工作。”
“我們把積分管理作為助推追趕超越的有力抓手和貫徹落實‘三項機制’的有效載體，用積分量化干部業(yè)績，憑結果決定進退留轉，這激活了干部干事創(chuàng)業(yè)的‘一池春水’。”區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒說。
添加促進發(fā)展的“助推器”
隨著積分管理的推行，到急難險重第一線去、到中心工作推進現(xiàn)場去，成為全區(qū)上下工作新導向。
在洪山鎮(zhèn)，干部正以只爭朝夕的勁頭加快年產(chǎn)5億瓶魔芋飲料生產(chǎn)線項目落地建設；在脫貧攻堅一線，干部們圍繞強基礎、補短板、樹典型，狠抓年度脫貧任務，全力沖刺年度目標。
以實干論英雄，憑業(yè)績用干部。前不久，五里工業(yè)集中區(qū)管委會原主任唐志玖考核積分排名靠前，被區(qū)委推薦提拔為副縣級領導干部。大河鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王誠積分98分，被提拔為鎮(zhèn)黨委書記。漢濱區(qū)審計局原副局長熊平積分排名靠前，被提拔為局黨組書記、局長。積分制考核結果運用在干部選拔上，打破了用人上的論資排輩。
全區(qū)上下以考核促發(fā)展、以考核促超越的工作態(tài)勢強勁有力。漢濱區(qū)在全省城區(qū)“爭先進位”中摘取桂冠。2017年，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值290.92億元，同比增長9%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達28569元，同比增長8.3%；農村居民人均可支配收入達9311元，同比增長9.5%。
